2021年，裕丰公司党委紧紧围绕集团公司党委和华利公司党委的工作思路及要求，紧紧围绕“党建与安全生产经营深度融合”这一奋斗目标，结合公司发展实际，通过制度上、组织上、创新上的深度融合，将安全生产经营中的重点和难点问题作为创造性开展党建工作的出发点，将安全、生产、经营实效作为检验党建工作的标准，全力助推党建工作与安全生产经营“同频共振、互促互进”，全面构建党建与安全生产经营融合格局。

一、从制度上融合，做到“五个完善”

坚持制度建设为本，着力强化考核监督，筑牢党建与生产经营深度融合的坚实基础。

（一）完善党建制度体系。进一步完善党建工作机制，本着科学合理、精简管用、立足现实的原则，结合公司实际，先后制定党建工作制度31项，修订制度18项，厘清党建责任、理顺履职尽责流程，不断提高党建工作制度化、规范化、科学化水平。

（二）完善党建日常工作运行机制。推行“一册一会二联”管理机制，将支部重点工作分门别类、目标任务精确细化，编制《党支部标准化工作手册》；健全落实党建工作例会、党建工作联系点和党员空白班组联系点制度，建强战斗堡垒，保障党建工作顺畅运行。

（三）完善党管安全工作机制。认真召开党委会和总经理安全办公会，研究部署安全生产工作，学习贯彻安全生产重要指示精神，成立以党支部为单位的党管安全领导小组，明确“党管安全”主要工作任务。并创建党员示范岗9个、党员安全岗6个、党员先锋号5个、党员责任区5个、青年安全生产示范岗5个，选聘群监员45名，积极开展安全隐患排查、标准化达标检查、安全大检查等活动，形成党政工团齐抓共管的安全监管机制，有效落实党管安全责任，夯实安全生产根基，推进党建工作与安全生产工作的深度融合。

（四）完善考核监督机制。推行党建闭环管理，出台《裕丰公司党建工作考核办法》，把党建、安全、生产等7个方面33项具体内容全部纳入其中，同布置、同落实、同检查、同考核，并将考核结果作为年度评先评优的重要依据。2021年开展了1次党支部考核工作，并对党支部进行了奖惩。

（五）完善人才培养机制。深入贯彻“党管人才”原则，推进“人才强企”战略，完善裕丰公司《人才队伍管理办法》《从业人员素质提升方案》等制度，规范人才队伍建设，明确职工培训、素质提升等目标。截止目前，学历提升29人，其中专升本14人，高起专7人，岗前入职提升中专人员8人；职称评审26人，其中，助理工程师10人、中级工程师15人，高级工程师1人，充分发挥了人才培养优势。

二、从组织上融合，打造特色党建品牌

大力实施“一支部一品牌”计划，打造党建与安全生产深度融合的新亮点。针对基层党建存在的“党建引领不明显、党建与中心工作融合不深”等问题，公司党委积极开展了支部品牌创建活动，按照品牌建设标准旗帜鲜明抓党建。党委制定了《关于进一步加强“品牌党支部”建设的通知》，对党建品牌的创建主体、创建方向、创建标准等都作了系统要求。先后培育了“五星”、“亮剑”、“大动脉”、“标准之星”、“服务驿站”5个支部品牌。

1.综采党支部积极打造“五星”党建品牌，创建“五比五创五争星”工作方法，扎实开展“五星”品牌党支部建设，紧紧围绕安全之星、生产之星、创新之星、学习之星、和谐之星评比工作，参考评比意见制定班组改进、优化措施。一是积极组织开展讲红色故事、唱红色歌曲、以《国家建设应先引进外资还是先扶持本地企业》为主题的辩论赛、观看《觉醒年代》等形式多样的主题党日活动，激发党员活力。二是研发倾斜工作面端头架防倒戗柱专用柱鞋、液压支架限位装置、工作面挡矸网，保障了安全生产，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。三是以支部为依托成立党员注浆队，组织学习厂家注浆技术，自行掌握了工作面注浆工艺，充分彰显了共产党员光辉形象和攻坚克难的精神。

2.机运党支部针对井下巷道起伏大、斜巷运输距离长、环节多、机电设备多等特性，开展“大动脉”建设，本着“轨道皮带铺设到哪里，党组织就延伸到哪里”的理念，融入智能化矿山建设，形成红色智能物流，确保井下运输安全畅通，打造“大动脉”品牌支部。一是积极组织公司专业领导、机电负责人、机电技术员等共100余人，举办《机电设备失爆鉴定现场讲解会》，进一步提高了现场作业人员的防爆意识，营造了“人人都是防爆检查员”的作业氛围，提高了井下现场机电设备的防爆管理水平。二是以“主题党日”活动为载体，上半年开展机电运输安全隐患大排查和标准化检查25次，共查出问题386条，已全部整改闭合，确保了井下运输系统安全运转。三是持续推进智能化建设，上半年研制完成主通风机集控系统建设和皮带集控系统建设，实现了远程集中控制和无人值守，优化了劳动组织。

3.生产党支部所属生产职能科室主要担负技术管理、安全管理、标准化建设、生产指挥调度的使命，是裕丰的中坚，国家一级标准化管理的指挥者，确立事事有标准、按标准办事，上标准岗、说标准话、干标准活，打造“标准之星”品牌支部，带动引导贯彻裕丰执行力、战斗力。一是对标先进，先后组织骨干人员，分两批次到山东枣矿集团高煤公司、田陈煤矿学习安全生产标准化先进管理经验，组织召开标准化座谈会，明确26项推进项目，目前已完成19项，剩余7项正在推进。二是在22下01工作面开采过程中揭露一陷落柱，为解决这项难题，生产党支部组织党员及相关技术精英深入井下一线扎根现场，交流研讨、查阅资料，寻找最佳解决办法，确定了22下01工作面过陷落柱安全技术措施，成功克服陷落柱难关，解决了困扰井下安全生产的一个难题，彰显了该党支部为矿井安全所作出的担当，把党建引领与矿井生产、安全深度的融合。三是积极推广“每日一题”活动，结合“用什么、学什么”，“缺什么、补什么”，精心列出培训计划，采取“线上+线下”培训模式，着力提升职工学习标准、掌握标准、执行标准和应用标准的能力，今年以来共举办各类培训36次，培训5300余人次，使职工熟练掌握操作流程，上标准岗、干标准活，推动生产经营工作稳步发展。四是开展学标准、干标准活动，编制50个岗位作业标准，促进职工规范操作。完善《标准化图册》，统一建设标准，现已规范管理牌板、管路标识、设备摆放、机电硐室、密闭栅栏等标准。截至目前，组织开展标准化达标检查14次，有效促进了企业安全生产目标的完成。

4.机关党支部致力于打造“服务驿站”品牌支部，一是持续开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，为职工送上热水、绿豆汤、西瓜等，着力打造温暖的职工之家；二是在春节期间，为留岗职工发放扑克、象棋、跳棋等，确保广大职工度过一个舒适安心的幸福年，让职工身处异地也能感受到“家”的温暖。三是在党支部书记带领下，组织全体党员开展井下慰问活动，为奋战在井下的一线职工送上了“爱心餐”，让一线职工暖胃又暖心，确保井下职工以更加饱满的精神状态投入到安全生产中；四是“七一”期间，开展“送清凉、保安全”活动，充分践行了“组织关爱职工、党员服务职工”的使命担当，为安全生产工作的平稳有序保驾护航。

5.掘进党支部以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为中心，充分发挥“亮剑”精神，勇于克服地质条件差、顶板淋水、施工困难的情况，安全高效的完成掘进进尺任务，树立掘进标杆工作面，着力打造裕丰掘进精品工程。积极开展综掘机司机技能培训、反风演练、风筒安装实操培训等活动。2021年上半年，研制完成综掘机电缆托架、皮带机头防撒煤装置、皮带急停拉线吊环装置等，减少劳动组织，实现生产系统优化、安全生产水平全面提升目标。

三、从创新上融合，促进企业降本增效

聚焦企业安全生产、效益提升，大力开展技术创新活动，切实推动党建与生产经营深度融合。

公司党委高度重视技术创新工作，统筹谋划，重点突出，注重实效，将创新工作室与五小创新、技术革新、技术比武、修旧利废等活动有机结合，并在“一支部一品牌”的基础上，引领各党支部开展科技攻关和研发，给每个支部布置攻关和创新项目，形成了“党委统一领导、党支部和部门密切配合、工会组织推进、能手牵头挂帅、职工广泛参与”的创新工作新格局，促进了企业与职工同向发力、共同发展。一是机运党支部改装完成的煤质取样机，进一步加强了磅房煤质取样安全管理，节约了资金18.5万元，提高了工作效率；操作上从人工采、上车采，逐步实现了机械化、自动化、智能化采样的重大转变，这项成果已在华利公司各矿进行推广。二是综采党支部举办了“修旧利废、节支降耗”活动，对旧刮板磨损处加焊锚杆棍、对旧截齿补焊加工，延长了使用寿命，为公司节约了资金。三是掘进党支部针对井下钻探效率低的问题，组织党员对钻机进行了改装，实现了钻机的改进和起拔动作、扭曲不变形、固定钻机跑道不伸缩等作用。此外，各党支部依托创新工作室等载体，截止目前，共完成13项五小创新项目，完成修旧利废239.49万元，回收复用254.24万元，自制加工128.68万元，交旧领新163.36万元。

四、存在问题和意见建议

一是党建工作与生产经营深度融合的切入点不够精准，在推动党建融入生产经营中思路不够清晰，方法单一，载体不够丰富，深度融合不够。二是研究工作时，没有把党建工作与安全生产工作紧密结合，还未完全破除党建与业务工作“两张皮”现象。三是党支部在工作推进过程中，组织、引导及先锋模范作用发挥不足，党务工作能力不高，无法寻求到正确途径将二者结合，导致党建与生产经营工作融合难以进一步推进。四是党务人员虽然有丰富的党务知识，对安全生产不够精通，即懂党的建设和理论，又熟悉业务知识的复合型党务人才较为缺乏，一定程度上制约了党组织的发展。

五、下一步工作计划

（一）强化思想理论武装。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要任务，持续开展党史学习教育，坚持理论学习与业务学习有机结合，紧紧围绕重点、难点、热点问题，努力做到学习研讨一个问题，推进一方面工作，不断提高学习质量和效果。

（二）牢固树立“抓党建促发展”的理念。坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，坚持做到党建工作与生产经营工作同部署、同推动、同落实，把解决企业难点和重点问题作为检验党建工作成效的重要标准，切实将党建优势转化为发展优势，推动实现党建与生产经营融合。

（三）灵活运用好现有党建工作载体。灵活运用好党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区、党员先锋号、党员空白班组联系点等党建工作载体，把党建与业务工作有机结合，把党建工作融入到企业发展全过程，贯穿到工作岗位的各个环节，让党员身份“亮”起来，有效激发党员责任感和使命感。

（四）坚持以考核促落实。紧密结合工作实际和工作重点、难点，把党建考核侧重在贯穿落实上级党委的各项决策部署上来，侧重在党建工作服务企业发展的成效上来，同时，提高党建考核在生产经营考核中的比重，充分发挥考核作用。

（五）推动支部工作标准化规范化。以“组织力提升”为主题，充分发挥好“先进基层党组织”的辐射和引领作用，根据工作实际建立党建与生产经营融合的有效机制，强化对关键环节的研究、监督和整改落实，助推党建与生产经营深度融合。